Gagasan untuk mengembangkan kasino sering didorong oleh keadaan seperti memiliki ruang yang optimal di kamar hotel, kebutuhan untuk mengisi kekosongan akomodasi hotel, atau mencari izin sebagai bagian dari rencana investasi pariwisata. Terlalu sering ide mengembangkan dunianya sendiri dan langkah selanjutnya adalah pembuatan desain kasino (yang sesuai dengan persepsi tim pengembangan tentang apa yang diinginkan pemain) dan urutan konstruksi, diikuti dengan pencarian manajemen kasino. Masalahnya adalah bahwa ada kesalahpahaman umum tentang kasino dan penjudi yang membawa pengembang ke dalam jebakan berkali-kali! Lebih lanjut tentang itu nanti, tetapi mari kita lihat seberapa sukses operator melakukan berbagai hal… Mereka mulai dengan pemahaman tentang pasar, permintaannya, ukurannya, pendapatan yang dapat dibelanjakan, akses, persaingan (untuk semua olahraga), kebutuhan Produk-spesifik dan kompatibilitas pemain profil dengan pengguna hotel, resor, atau kompleks hiburan lainnya. Pemahaman ini kemudian menjadi dasar untuk studi kelayakan selanjutnya yang menghitung jumlah pengunjung potensial dan frekuensi kunjungan mereka, durasi rata-rata sesi bermain dan rata-rata pangsa. Ekstrapolasi lebih lanjut slot gacor resmi, prediksi tentang kebutuhan energi dalam hal peralatan, luas lahan dan jam kerja dirumuskan. Terakhir, spreadsheet keuangan dibuat untuk menunjukkan dukungan dan nasihat tentang profitabilitas, pengeluaran modal, dan pengembalian investasi. Namun lebih dari angka, kemungkinan berfokus pada pemikiran tentang bagaimana meningkatkan peluang, menghilangkan potensi cacat fatal dan pada apa yang dibutuhkan untuk bersaing dengan baik di pasar. Mungkin tidak perlu latihan yang lama dan mahal yang dilakukan oleh seorang pelajar partai. Apa yang cukup pada tahap awal adalah memahami apakah Anda memiliki berlian yang kasar atau pecahan kaca yang tidak berguna. Seorang konsultan kasino profesional akan dapat memberikan kemungkinan pertama dengan harga yang masuk akal hanya dalam 10 hari kerja, tidak hanya memberikan poin yang menentukan tentang ide atau peluang yang ada, tetapi juga memberikan strategi untuk memantau peluang di masa depan. . Mari kita lihat beberapa perangkap…
Mitos “lisensi untuk mencetak uang” adalah mitos yang sangat populer tentang kasino dan mitos yang tampaknya mencegah orang melakukan semua uji tuntas dan perhatian yang akan digunakan untuk bermain, berbelanja, atau peluang layar restoran. Contoh yang muncul di pikiran ikuti. Kasino besar yang dikembangkan di yurisdiksi di mana ada batasan yang ditempatkan pada taruhan maksimum mesin slot. Prospek pendapatan dari mesin slot sangat diandalkan untuk menjaga agar kasino tetap layak. Ketika model kekuatan pendapatan dijalankan pada slot oleh file berpengalaman beberapa hari sebelum pembukaan, itu menunjukkan bahwa itu adalah ketidakmungkinan fisik untuk menghasilkan pendapatan slot yang diperlukan dengan jumlah paket yang telah dipasang … Tentu saja kasino gagal hidup sesuai dengan itu. harapan. Kasino besar yang dikembangkan di Inggris oleh operator AS gagal karena tidak memahami rilis untuk permainan langsung atau mobilitas pemain di pasar, sementara perusahaan Inggris gagal secara spektakuler di Las Vegas karena tidak memahami pelanggan dan memahaminya. cacat desain yang fatal.
Citra “James Bond” adalah kesalahpahaman populer lainnya tentang pemain dan kasino. Prinsip Pareto sangat berlaku untuk kasino dengan pendapatan sekitar 80% (atau lebih) yang dihasilkan oleh 20% (atau kurang) pengunjung. 20% itu bukanlah orang yang memberikan pakaian formal untuk sesekali keluar malam; itu lebih diwakili oleh tamu yang sering merasa betah di kasino dalam suasana yang sejuk dan santai. Manajer hotel bintang 5 yang belum diinisiasi selalu berjuang di hadapan lobinya tentang “non-James Bond-ness”, bisa dikatakan, para pemain kasino! “Di mana berkas kasinonya, jelas ini semua salah…” Dan berlanjut ke konflik kepentingan. Studi kelayakan akan memungkinkan perusahaan untuk mengidentifikasi situasi yang saling bertentangan ini pada waktunya untuk menciptakan solusi seperti menyediakan pintu masuk kasino yang terpisah dan membedakan standar dan harga F&B di hotel dan kasino.
Saya ingat sebuah acara di mana sekelompok eksekutif pergi untuk merencanakan pengembangan taman besar di kawasan resor resor kasino, sekitar 2 jam dari kota besar. Resor ini memiliki satu-satunya kasino dalam waktu 4 jam berkendara dari kota. Para eksekutif dengan bangga mulai memamerkan rencana mereka yang sangat halus dan terperinci untuk meningkatkan kunjungan ke resor ketika mereka sangat kecewa, mereka ditegur keras oleh Presiden. Mereka gagal mempertimbangkan bahwa ratusan kendaraan di jalan akan mempertahankan 20% pengunjung yang menghasilkan 80% pendapatan dan pentingnya memperpendek periode permainan!